办好村里的事新富策略，还得靠村里的人。一段时间以来，由于青年、优秀人才持续外流、农村人口结构失衡、老龄化严重等，村干部后继乏人问题日益凸显。因此，如何加强村级后备力量建设，确保村级后备力量量足质优，真正解决好后继有人的问题，显得尤为重要。培养村级后备力量，村党组织书记可着力从选、育、管、用四个环节入手。
1.拓宽后备来源。
首先，要发动本村干部、驻村干部等各方力量，常态化开展摸底调研，确保底数清、情况实。聚焦产业大户、致富能手、返乡创业人员、退伍军人等，坚持“内部培养”“外部回引”相结合，村民举荐、组织推荐相结合，多路径发现村级后备力量。其次，要充分利用寒暑假、春节等契机，组织大学生、退役军人、外出务工经商人员等召开共商共谈座谈会，让大家了解家乡发展现状和前景，提升参与发展的积极性、主动性。最后，要建立与在外人员常态化沟通联系机制，时时了解思想动态，沟通家乡发展情况，协调解决相关问题，听取相关意见建议，让在外人员感受家乡常态化关心关怀的同时，引导他们为家乡发展贡献力量。
图片新富策略
2.加强培养锻炼。
首先，坚持“在培养中使用，在使用中培养”，把实践作为最好的课堂，把实战作为最好的训练。有针对性地安排后备力量参与村级事务管理，在协助或配合村“两委”开展工作中不断提升工作能力。其次，对村级后备力量实行结对传帮带，可指定工作经验丰富、优秀能干的驻村帮扶干部及村“两委”负责人与后备力量结对，定期对村级后备力量从思想、工作、业务等方面进行帮助指导，了解他们的工作、学习情况和思想动态，帮助其查找不足并明确努力方向。最后，加强对村级后备力量的培训,鼓励和支持他们参加学历教育和相关培训，根据需要安排他们列席村“两委”班子会等，储备理论知识，提升服务群众本领。
3.进行跟踪管理。
首先，可按照“一人一档”的要求，逐人建立成长档案，将村级后备力量简况、教育培训情况、奖惩情况等纳入档案，作为村干部选拔任用重要参考。其次，坚持日常管理与年度考核评价相结合，建立跟踪管理机制，围绕后备力量政治素质、工作实绩、群众满意度等方面，发动村干部、相关群众对村级后备力量开展年度评价，掌握他们在群众中的“公认度”。最后，建立村级后备力量谈心谈话和定期分析制度，“能进能出”动态管理制度，明确对群众反映差、作风散漫、能力欠缺、不能正常在村履职的后备力量及时调整。
4.择优选拔使用。
首先，健全激励机制，激发后备力量干事创业的热情，对表现突出的村级后备力量，在评先选优、党员发展、推选“两代表一委员”时优先考虑，让村级后备力量有干头、有奔头、有劲头。其次，把村级后备力量队伍建设与建立村干部正常退出机制结合起来新富策略，做到量才适用、及时补缺。在产业发展、防汛防火防灾防疫、志愿服务、信访维稳等村重点工作一线设置后备力量培育岗，并根据后备力量特点到相应岗位实践锻炼，通过压担子、交任务的方式，提高其分析、判断和解决问题的能力。最后，坚持用当其时，加大优秀后备力量使用力度。在村“两委”班子届中补选、集中换届时，根据需要把德才兼备、实绩突出、群众公认的村级后备力量推选出来，及时为村“两委”班子补充新鲜血液，为想干事、能干事、干成事的后备力量提供机会和舞台。
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